浅谈ibm项目工作推行-凯发首页

“新故相推，日生不滞”，从当初神秘高大上的高管访谈到现在路人皆知的打造标杆店和流程推行，ibm项目已经启动一年有余，今天我们一起来聊聊什么是ibm项目？ibm项目的目标以及推行的实施。

 企业一定要有两本书，一本是红皮书，公司的策略，即作战指导纲领；一本是蓝皮书，即是企业sop（标准作业流程）--管理大师余世维。所以什么是ibm项目？国光ibm项目就是通过与ibm管理咨询公司合作，梳理公司战略（红皮书），解决管理痛点，制定企业标准作业流程（蓝皮书）并推广实施的一个过程。

这个项目可以帮助我们a梳理公司组织和战略b固化企业操作流程、技术、经验 c实现业务流程规范、标准d提升新员工培训效率e全面复制管理模式f实现快速低成本开店，这就是项目的目的。对于我们公司现状来说，老店面临新的竞争，新店进驻竞争激烈区域也面临经营压力，但是现实是没有竞争的蓝海区域越来越少，所以，“开店还需自身硬”，我们一方面借助ibm公司解决管理痛点，一方面要将公司20多年好的经验进行总结和提炼，通过提高自身经营管理水平来突破快速开店的瓶颈，这就是公司引进ibm项目的初衷！

超市采购部在5月份已经开始新流程的推行，项目得到了超市采购部和超市管理中心高度重视，组织了全体采购人员的大培训，并通过每月采购月会对新流程推行情况进行培训和总结。一个多月推行，表现最突出的是有采购同仁晚上加完班还不忘打电话沟通推行的进度，有采购同仁发了至少200字的邮件给出非常具体有建设性的推行建议，还有同事会告知之前服务的公司是这样解决这个问题等等，这些好的经验和建议使得我们的蓝皮书（sop）实用接地气且更符合国光的经营需求；所以，实施推行的过程，其实就是将理论流程设计应用到现实操作工作中，并调整理论设计的过程，同时需要我们全体国光人一起，加入到公司变革转型的工作中，与公司共同成长！